Het 15-vlaks model is ontwikkeld als hulpmiddel om te controleren of de organisatie passend is ingericht. In algemene zin ondersteunt het daarmee besluitvorming en communicatie binnen de zorgorganisatie.
Door gezamenlijk het model te vullen dient ondersteund het model om met elkaar het gesprek te voeren bij het identificeren van sleutelfiguren op strategisch, tactisch en operationeel niveau.
Het ingevulde model kan vervolgens ook gebruikt worden als hulpmiddel om stakeholders te identificeren bij bijvoorbeeld het uitvoeren van projecten.
Het model kan daarnaast helpen bij het inrichten van governance structuren om de juiste functies en rollen voor diverse gremia te kunnen benoemen. Door gremia op het 15-vlaks model te plotten wordt het naast het identificeren van juiste deelnemers ook eenvoudiger om de kaderstelling van gremia te bepalen. Hoe acteert het gremium, strategisch, tactisch of operationeel, en op welke lagen is deze dan vooral actief?
Reikwijdte
Het model is met name goed toepasbaar binnen grote zorgorganisaties, zoals een ziekenhuis of VVT-organisatie maar ook bij nationale en regionale initiatieven waar stakeholders uit meerdere lagen (5-lagen model van Nictiz) betrokken zijn bij veranderinitiatieven.
Doelgroep
In basis het 15-vlaksmodel is het model bruikbaar voor zowel zorgmedewerker als externe partners die samenwerken met zorgorganisaties. Met name voor functies zoals bestuurders, zorgmanagers, CIO’s, CMIO’s, CNIO’s, architecten, adviseurs, programmamanagers, projectleiders en kwartiermakers kan het model toegevoegde waarde leveren.